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Fallstudie Transportlogistik
Ausgangslage
Der Kunde ist als mittelständisches Unternehmen im Bereich Neumöbel-Logistik tätig.
Im Rahmen einer Restrukturierung haben wir gemeinsam mit der Geschäftsführung einen Projektplan aufgesetzt, Milestones definiert und die operative Projektumsetzung begleitet.
Aufgaben
- Analyse des Unternehmens zur Struktur- und Prozessoptimierung
- Aufsetzen einer allgemein gültigen Kostenkalkulation für Versandkunden
- Vorbereitung von Frachtanpassungen
- Exit-Gespräche mit Kunden
- Aktive Kundenansprache
- Ausarbeitung des USP
- Erweiterung Subunternehmer-Pool
- Umsetzung der Mautanpassung per 01.12.23
Umfeld:
- Disposition, Sales
- Transportlogistik
- Lagerlogistik
- Empfindliche Güter
- Prozessoptimierung
Erfolge:
- Verbesserung Auslastungsquote (+ 5,8 %)
- Optimierung Profitabilität (+7,4 %)
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